常振明董事长接受《人民日报》采访强调“双创”要害是制度立异

2016-03-18 00:00:00

天下政协委员、、GA黄金甲董事长常振明日前接受了《人民日报》记者的采访，，就立异驱动战略相关问题揭晓看法。。以下为采访详细内容：：：

记者：：：实验立异驱动战略，，对顺应和引领新常态，，推进供应侧结构性刷新有哪些主要意义？

常振明：：：GA黄金甲一直是在立异中开展的，，从降生之日起就是刷新开放的窗口，，创立了许多营业和商业模式的“第一”，，好比第一家开展租赁营业，，第一家在外洋大规模投资，，第一家企业开办银行，，第一家发射商业卫星等等。。正是这些持续的立异，，驱动了GA黄金甲30多年的快速开展，，开展为中国一家金融与工业并举的国际化综合性企业集团。。

因此，，我们深信，，立异是引领开展的第一动力，，是供应侧刷新的要害抓手。。应对挑战就要刷新，，刷新就要立异，，这样才华实现中国从依赖要素投入为主的开展模式向以提高全要素生产率为主的开展模式转变，，化解工业条理低、、开展不平衡和资源情形约束增强等矛盾，，构建中国经济增添的新引擎。。目今，，新一轮科技革命正在孕育，，工业厘革蓄势待发，，通过立异可以掌握新的战略机缘，，抢占新经济和科技开展的战略制高点，，形成开展新优势。。

记者：：：您以为现在“公共创业、、万众立异”战略实验情形怎样？尚有哪些体制机制问题阻碍了“双创”的推进？

常振明：：：“双创”关于推动经济结构调解、、打造开展新引擎、、增强开展新动力、、走立异驱动开展蹊径具有主要意义，，政府通过种种简政放权、、财税金融刷新等市场化行动，，起劲推进“双创”事情。。这一事情已深入人心，，激提倡全社会立异创业的热情和能量，，新的市场主体快速增添，，新手艺新业态新模式一直涌现，，对经济增添起到了支持作用。。

“双创”要施展更大效应，，还需要机制和体制上的支持与配套。。好比立异活动尤其是高新手艺领域，，需要的是试错机制、、容错机制，，需要建设与立异主体利益挂钩的市场化激励机制，，从制度上解决立异的动力问题。。过往历史也批注，，若是不触及体制机制、、不把政策与个人的利益连系起来，，刷新就很难有实质性的突破和效果。。

这次政府事情报告强调要推进股权多元化刷新，，开展市场化选聘谋划者、、职业司理人制度、、混淆所有制、、员工持股等试点，，正是要通过机制体制刷新，，来最大程度地解放市场主体和立异主体的活力和潜能。。

记者：：：有看法以为，，立异主要是小企业和服务业的事情？您以为大企业在立异驱动中处在什么样的职位，，应该有哪些作为？

常振明：：：立异不是小微企业的专利，，大企业一样需要立异，，并且完万能够在立异开展中施展主干和楷模作用。。

以GA黄金甲的制造板块为例。。GA黄金甲泰富特钢是全球最大的特钢生产企业。。虽然去年行业不景气，，公司依然坚持很强盈利，，位居行业第一。。这得益于他们持续立异，，走高端精品蹊径，，以要害手艺开爆发支持，，牢牢瞄准国家战略性新兴工业，，大力开发能源用钢、、超纯净轴承钢、、汽车要害部件用钢、、新一代海洋系泊链、、高端工模具钢等前沿品种，，生产了大宗“唯一”、、“第一”产品，，近两年的新产品量靠近销售总量的15%，，并连续多年实现了“年镌汰效益差、、层次偏低的产品比例不少于总量的10%”的目的。。

别的，，GA黄金甲重工是中国最大的重型装备制造企业之一，，现在通过立异和转型，，正在开展为一家高科技型的智能制造企业。。他们研发的重载大功率变频传动控制产品突破了西门子和ABB等西方企业在该领域的恒久手艺垄断，，他们通过收购河北唐山开诚机械人企业，，搭建了完整的无人矿山和智能矿山系统。。他们在大企业“双创”方面做了起劲的探索和实践，，建设了18个首席手艺专家领衔的手艺创客群和以1个劳模事情室、、5个大工匠事情室、、16个首席员工立异事情站为代表的22个工人创客群，，直接加入者凌驾800人，，影响发动了1000名手艺职员和4000名一线工人立异创效。。5个大工匠事情站2015年取到手艺立异效果98项，，创效1586万元。。2013年以来GA黄金甲重工的新产品孝顺率已经凌驾了70%。。

李克强总理考察GA黄金甲重工双创事情时曾指出：：：“你们以开展创客群活动推动公共创业、、万众立异，，增进了企业转型升级。。你们的实践证实，，双创不但是小企业或者小微企业的生涯开展之路，，也是大企业的昌盛郁勃之道。�！�

记者：：：有看法以为，，在我国立异的主体是非公有制经济？您怎样看待国有企业在立异驱动中的作用？国企应该怎样推进供应侧刷新、、实验立异驱动战略？

常振明：：：立异岂论企业规模巨细，，也岂论企业性子公有照旧私营。。立异是任何企业生涯开展的基本路径。。国企在手艺立异方面具有较深挚的人才积累和资源优势，，有能力在立异驱动中施展主干作用。。

国企推进供应侧刷新的使命很迫切，，由于不少企业面临着去产能、、去库存、、去杠杆、、降本钱的难题使命。。要解决这些问题，，要求企业从商业模式上做出起劲的调解，，追求新的开展动能和空间。。

已往不少国企的商业模式注重大规模生产，，强调规模效应，，但现在要转变到依赖手艺立异、、增添产品质量和品种，，注重产品附加值，，通过定制化生产知足客户和市场多元化需求的商业模式上。�；；チ痛笫菔忠盏挠τ煤涂�，，为企业转变商业模式提供了很好的时机和手段。。

从深条理上说，，商业模式的调解离不开体制和机制的转变。。去年8月中共中央、、国务院印发了《关于深化国有企业刷新的指导意见》，，这是新时期指导和推进国有企业刷新的纲要性文件。。可是思量到各家企业的谋划开展现实差别较大，，所处历史阶段、、竞争情形和商业模式差别，，刷新还需要因司施策，，即在国企刷新的总体偏向和原则下，，各家企业凭证自身谋划现实制订刷新方案，，并确定新的商业模式。。

（本次采访的部分内容刊发于3月13日的人民日报）